智能控制被概括為公司的業務范圍。這使得公司的銷售人員學習了許多產品。這個行業的利潤很低。這個推銷員不太擅長專業化。公司的整個系統需要學習太多。初，有些產品每年的訂單很少。在銷售、經營和采購過程中，錯誤不斷發生。初，老板是為了改進產品線和增加利潤點。分散注意力后，能量沒有去一個地方，導致損失。公司競爭力下降3:盲目跟風也是中央空調公司老板容易犯的錯誤。過去，中央空調公司基本上有兩個渠道，一些經銷商主要集中在模具工業工程。一些中央空調公司的老板做過家庭零售。做家裝，跑去上班穿衣服，又跑去做家裝。裝修工人認為項目的銷售量和利潤都很高。但不了解項目，技術難度大，付款風險也大。那些做項目的人去做零售，并認為這是很好的回報零售，但他們一定不知道零售的利潤很低，要么他們無法達到規模或利潤。有些人不愿意，但他們可以達到規模和利潤，公司仍然是徒勞的。4.服務并不意味著它只是售后服務的一個中心空巢。服務非常重要。這對每個老板來說都是一個明顯的問題，但是做服務并不意味著只做售后服務。如今，工程信息非常廣泛，獲取每個工程信息的成本非常高，每個老用戶的維護成本也非常高。如果服務只是售后服務。這將不可避免地導致不體貼的客戶服務。

威酷機電——酒店格力中央空調廠商

據統計，新基建數據中心基礎設施空調能耗占整個數據機房能耗的30%-40%，進一步降低機房能耗，提高機房空調能耗是數據機房面臨的新挑戰。"面對新基建帶來的機遇和挑戰，從銷售業務方面，酒店格力中央空調廠商格力中央空調業務團隊通過細化分工深耕市場，設立軌道交通團隊負責全國大型軌道交通項目的市場工作，數據通信團隊主抓5 G、數據中心等大型項目，工業制造團隊跟進工業互聯網、人工智能等中央空調項目；從產品方面，格力中央空調能夠覆蓋新基建領域所需的空調產品，借助格力強大的技術研發力量，對產品不斷地進行升級，從大型冷水機組、精密機房空調、空調、集成機柜空調到終端產品，為新基建各行業提供空調系統節能解決方案，"格力中央空調相關負責人說。酒店格力中央空調廠商

面對這種趨勢，格力電器繼續堅持自主創新，綠色的發展理念，以產品助推產業在新常態下高質量發展。本來，格力就是把設備的能源效率做到了，我們認為對于單個設備來說，能源效率已經到了極限。但對酒店格力中央空調廠商整個系統來說，整個冷卻器的能源效率并不高。目前格力以節能為主攻方向，將所有設備進行整酒店格力中央空調廠商合優化，使整個室內環境、溫濕度、舒適度、潔凈度都得到優化，再包括終端到冷庫的集中控制系統，將終端與冷庫連接，優化系統，從而實現整個空調系統的運行，讓數據中心的效率更上一層樓。為達到這一目的，格力還新成立了建筑環境與節能研究院，負責從單一設備的利用，到提供整體系統解決方案的轉變。